岁月更替，华章日新。2025年1月18日，星空入口官方网站2024年度工作总结暨新春联欢会圆满举行。围绕“2024年工作怎么看，2025年工作怎么干”，谋划公司业务高质量发展宏伟新蓝图，公司董事长兼总经理崔建武、副总经理孙莉、邓楚、李萍、程燕、总工程师王正春，各部门负责人及全体员工齐聚一堂，总结大会由副总经理李萍主持。
会议开始由各部门负责人进行述职汇报，各主管领导就全年主持管理工作进行述职报告。
会上，董事长兼总经理崔建武以《强信心、 鼓干劲 、赴新程、 攀高峰》为主题进行总结讲话。
崔总讲到，在过去的2024年里，陕采招全体同仁上下齐心，取得了公司经营稳定有序，稳中向好的局面。我们从树立企业良好形象，展现公司品牌价值；开拓市场取得新成就，保障公司持续发展；多措并举实现合规管理，助力公司健康发展；锚定发展战略，转型升级不断深化等方面都取得了显著成效。
崔总讲到，领航逐梦，构筑2025年新思路。在2025的征程上我们要以党建引领，效率驱动，创新赋能，风控筑基，协同共生为战略支撑，全面提升公司的核心竞争力和持续发展能力。主要工作要领如下：
一、以党建为引领，聚焦高质量党建保障高质量发展，固本强基增效益，做到党建与业务深度融合
聚焦高质量党建引领保障高质量发展，围绕公司党建工作成效提升年工作目标，紧盯强基固本，融合赋能，明目标、定措施、强落实，确保党建工作实现质的提升。
聚焦强化责任落实，切实把党的领导融入企业治理全过程，落实深化干部作风能力提升，要以党政机关的人员标准同等要求每一位业务人员，严肃党风党纪，为公司营造一个风清气正的良好作风。
聚焦强化融合发展，做到党建工作与队伍建设、业务创新、项目建设协同推进，形成党员领导干部示范引领、全体党员率先带头、广大职工团结奋进的工作氛围，服务企业发展大局。
二、以效率驱动为核心基石，秉持精品化理念强化基础，聚焦资源优化配置，全面提升业务运作效率
效率是企业生存发展的根本，依靠效率运作和精准配置资源，才能实现效益最大化。业务流程优化上，搭建统一信息平台，实现数据实时共享，以精细化管理提升业务运作整体效率。在业务实施优化上，减少低耗无效工作时间，减少重复工作，提升效率。
三、以创新赋能为企业关键突破，运用“求解式”思维攻克难关，通过业务服务与模式革新，强力增强核心竞争力
创新是企业发展的第一动力，要勇于善于创新，用“求解式”思维找突破与创新机会。挖掘市场潜在需求，结合公司优势资源，开发有差异化竞争优势的品牌服务，商业模式创新上，打破传统线性商业模式，构建多元化，开放式商业生态系统，加强与上下游的企业合作协同创新，通过资源共享，优势互补实现互利共赢，提升自身影响力与话语权，创造更大的商业价值。
四、以风控筑基为稳固保障，实施“全面式”风险隐患管控，构建多级风控管理体系，确保发展根基稳健牢固
风险管控是企业稳健发展的重要保障，要将风控工作前置，实施“全面式”风险隐患管控战略。构建多级风控管理体系，明确各级风险管理职责权限，形成全员参与、全员防范风险的局面。
公司要建立风险识别机制，制定风险等级清单与应对预案。加强内部审核监督机制建设，及时发现隐患并督促整改，同时建立风险预警机制，严格监控关键风险指标与阈值，实时预警，确保企业在风险发生前防范化解，将损失降到最低。
五、以协同共生为前瞻方向，展现“引领性”魄力勇立潮头，积极整合内外优质资源，携手打造协作共赢生态圈
协同共生是企业持续发展必然选择，要发挥自身资源优势与引领作用，整合内外部优质资源，构建协作共赢生态圈。加强公司内部各部门业务板块间沟通协作，与行业领先企业及各方单位等建立广泛合作关系，实现资源共享，技术创新，市场拓展协同，实现公司与地方经济良性互动。
2025年是“十四五”收官之年，做好今年的工作事关全局，影响深远，希望大家看清公司形势、看清发展趋势、看清自身优势，始终坚持“强信心”的基调不动摇，“站高位”的基调不动摇，“争一流”的基调不动摇，“创特色”的基调不动摇，因势而谋、乘势而上，努力为公司高质量发展打基础、蓄动能、增后劲，护航公司行稳致远，奋力谱写公司高质量发展新篇章！
为表彰先进，激发员工积极性，展现企业风采、提升团队凝聚力，由公司工会主办的新春联欢会在一片热情洋溢、欢声笑语中缓缓拉开序幕，小品、合唱、舞蹈等精彩的才艺表演，赢得台下观众一片掌声，轮番上阵的幸运大抽奖更是将晚会的热烈气氛推向高潮。
